夏天到了,不少嬰兒游泳館店長都會發現,價格戰也悄然打響,甚至有些地方低至游泳全套9.9元一次,三個月的季卡不到600元,這樣的價格會導致很多人沒錢賺,甚至是虧本經營,也有店長是看到別人的低價,就立馬降得更低,說是被迫壓價,其實那是不明白為什么嬰兒游泳館會陷入價格戰的困境。
不論任何行業都存在“價格戰”的情況,這是人們在面臨潛在威脅時,一種自主反應,對創業者來說這種反應更加敏感,價格戰是一種不見流血、充滿刀光劍影戰爭,一旦卷入不是失敗退場,就是大傷元氣,要怎么避免價格戰呢?先了解下嬰兒游泳館為什么會陷入價格戰,其實原因有三點:
一,缺乏核心競爭力。大部分傳統的戴圈游泳門店,都會陷入價格戰,因為這種經營模式缺乏核心競爭力,一旦別人進行模仿抄襲,自己的優勢立馬轉為均勢,就被迫打價格戰。推薦閱讀:嬰兒游泳館做9.9元的活動要這么做,不要盲目
二,純粹的想爭口氣。有些店長自身比較情緒化,看到別人在壓價,就認為是針對自己的店鋪,當然也可能是對手有意為之,為了爭了一口氣也要打價格戰,到頭來卻發自己喪失了賣高價的能力。
三,戰略判斷失誤而打價格戰。有些門店自以為自己店鋪經營時間長自己不怕價格戰,而對手不能堅持長久,就想快點把對手打倒,但是前提是戰略判斷準確,不同店鋪的經營成本不同,也許打價格戰失敗的是自己。推薦閱讀:調查好競爭對手,是嬰兒游泳館應對同行的重點
價格戰對每個行業的影響都很大,長期的價格戰必然影響市場,往往結果就是餓死了自己或者同行、累死了自己、坑死了顧客,當嬰兒游泳館把注意力集中在價格戰和同行身上,服務又怎么可能精進呢?看到這類,有些店長就要問,嬰兒游泳館怎么避免價格戰呢?
針對上述的三點原因,嬰兒游泳館店長要制定自己的長期戰略計劃,包括門店定位、價格體系、會員制度、服務標準等,從大格局上避免價格戰的出現,具體的方法包括:
第一,打造自己的核心競爭力。核心競爭力就是別人學不到、學不走,或者要花很大代價、很長時間才能模仿的能力,比如水育早教、親子游泳,要經過專業培訓不斷學習革新課程,這樣同行是難以短時間內追上自己的。
第二,有準確的戰略、戰術判斷。戰略和戰術不僅要研究自身,也要研究對手,短期內打價格戰不怕,中期要調整商品和項目避免價格戰,長期是差異化經營。
第三,對門店有準確的定位。每一家嬰兒游泳館都有潛在的客戶群體和自身定位,定位高端的門店不要和低端門店打價格戰,喪失自己的經營優勢。
第四,不斷學習精進自己。比如說小兒藥浴很多門店在做,有些店是瘋狂盈利,有些店是淺嘗輒止,其實差別主要在于員工的辯證技巧、宣傳推廣、貨源等,不斷精進滿足更多的顧客。推薦閱讀:嬰兒游泳價格一降再降,離洗澡堂不遠了
總之,價格戰是能避免就盡量避免,即使避免不了要打價格戰,也要在短時間內迅速結束價格戰,并且做好中期和長期的戰略,把“價格戰爭”轉為“價值戰爭”,為顧客提供高性價比的價值,才是長期經營的關鍵。